在中国民营企业界，有一个神秘的商会组织，叫“泰山会”。它以规模范围小、进入门槛高、组织之严密、入会大佬多而闻名，并鲜为人知地存在了27年之久。因为它的影响力太大，而被人们称为“无冕”商会。但是，当它逐渐被人们知晓时，它却又神秘地消失了。那么，这究竟是一个什么样的组织呢？它在中国商界产生了怎样的影响呢？它为什么又神秘地消失了呢？下面就带大家揭开它神秘的面纱。

1

神秘的组织模式。

泰山会的绉型出现于上个世纪80年代初期，最初不叫这个名字，曾经几易其名；它的最初宗旨与后来的性质也大径相庭，其间经历了一个逐渐的演化过程。

80年初期，随着改革开放的热潮兴起，北京中关村陆续成立了几家经营性的公司，他们分别是从中科院下海的陈春先，成立了“北京等离子体学会先进技术发展服务部”，成为了中关村下海第一人；陈庆振下海创办了科海公司，成为了中国电脑买卖第一人；从国营单位辞职的王洪德，创办了北京市京海计算机开发公司；还有从中国航空材料研究中心扔下“铁饭碗”的段永基，创立了四通电子公司。

他们四人由于“出身”相同，加上下海的时间都比较接近，因此这四位民营科技的试水者，经常挤在一个办公室里喝茶聊天。 没有老板椅，也没有高尔夫，仅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他们相信“广阔天地大有作为”，但是至于如何经营，茫然不知，只能摸着石头过河，并互相提醒和学习。

四人约定每周六晚上喝茶聊天，各自说说自己公司的事情。地点一般定在某一家公司的办公室里。这样不成文的聚会进行了两三年，后来，大家越来越忙，就规定在每个月选出一个周六晚上一起喝茶讨论。

后来，随着各个系统下海经商的人越来越多，一批科技企业成长起来，其中包括联想、方正、紫光等。他们的领军人物也开始加入这个小组。中科院计算所新技术发展公司、后更名为联想集团的总经理柳传志，就是在这个时候加入进来的。

1987年，在国家科委牵头下，以这个“茶会”规模为基础，成立了“北京民营科技实业家协会”。此后，全国更多的民营科技企业参与到这个团队，遂改名为“中国民营科技实业家协会”。这一年，协会第一任秘书长便是挂职国家科委的华怡芳。

协会成立后，会员人数越来越多，最多时达到80多人。由于企业发展水平不同，会员太多反而减弱了交流效果。在此过程中，其中的一些精英人物们，觉得不好玩了，不愿与普通的创业者们一起“混”了，这些人开始酝酿成立一个适合自己身份的小圈子。

于是，一个极小范围，极高身份，极为严密，极为低调的精英商会组织，从“中国民营科技实业家协会”分离出来，悄悄地诞生了。

当时，入会标准极为严格，要求门槛必须是亿元级以上的公司法人，并且是在商界影响力大、互相私交好的人物。

为不引人注意，商会成立大会于1993年在会员之一的泛海集团总经理卢志强的发迹地——山东潍坊召开。会员们认为，中国的五岳之首泰山在山东，“五岳至尊”的泰山寓意一种高度，以泰山取名，也代表中国民营企业家的高度。于是，起名为“泰山产业研究会”，1998年又改称“泰山产业研究院”，2005年正式定名为“泰山会”——这就是这个神秘组织名称的由来。

“泰山会”会标

泰山会成立后，靠倪光南院士研发的联想式汉卡而迅速发展壮大的联想集团、靠联想而扬名的柳传志担任会长，四通公司掌舵人段永基担任理事长。由此，柳传志就成了这个神秘商会的主谋者。后来，他之所以被媒体称为“企业家教父”，也由此而来。

现在，我们该让这些神秘的精英们露“真容”了，大家一起来认识认识这些“大佬”们吧。泰山会成立时的首批成员共有15家企业掌门人，他们分别是：

联想公司总裁柳传志，

四通公司总裁段永基，

科海公司总裁陈庆振，

横店集团总裁徐文荣，

泛海集团总裁卢志强，

通普公司总裁钱沈钢，

巨人集团董事长史玉柱，

科瑞集团总裁郑跃文，

蓝通公司总裁陈志方，

三元公司总裁张晓崧，

东海公司总裁王洪德，

上海中远公司总裁林荣强，

河南四达集团总裁汪思远，

康拓集团总裁秦革，

中发公司总裁陈建。

此后，又先后有万通冯仑、万达王健林、复星郭广昌、远大张跃、百度李彦宏、和光商务吴力、阿里巴巴马云、华谊兄弟王中军等大佬加入。

“泰山会”顶级会员

这里，有人可能提出疑问：我国民企中更有影响力的华为集团任正非和福耀集团曹德旺，为什么没有参加进来呢？原因是：任正非觉得与他们“不是一路人”，曹德旺感到与他们“玩不到一起”，而拒绝参加。

好了，在我们认识了这些“精英”们之后，让我们再来欣赏一下“泰山会”制定的一些商会的规则和纪律，也很吸引眼球。

一、入会要求：

1、控制商会规模，会员始终保持在20名左右；

2、每年只发展一名会员，并且必须经两人以上正式会员推荐，全体表决批准后才能成为预备成员，预备成员满一年后才能成为正式会员；

3、身价在亿元以上，并且在本行业中要有相当的影响力。

二、会务规则：

1、每年举办一次年会，会议内容保密；

2、不固定会址，每年变换；

3、不邀请当地任何领导；

4、不办刋物；

5、不作任何报道和宣传；

三、会议纪律：

1、会议不录音、不记录；

2、会员请假者，首次交费1万元，第二次交费20万元，第三次交费30万元，以此类推。

3、会员迟到一次，罚款10万元，迟到两次，罚款100万元，迟到三次，罚款200万元，以此类推。

这里给大家补充一个花絮。2013年，泰山会20周年年会，由柳传志带队在台湾举行。由于这些大陆民营企业界的大佬们一同现身，引起了台湾某电视台记者的注意，酒店方欲在餐厅挂欢迎横幅，被柳传志喝令取下，记者跟踪了几天，只拍到了几位高登女郎携手与大佬们进入酒店的视频，引起了一阵哗嘫。

“泰山会”年会

从以上的介绍，我们可以看到，泰山会从开始松散的、普通的商会组织，到后来完全变成了一个严密的、精英层的商会组织；再后来，按他们自己的话说，它更演变成了“一个私密的个人组织”。

2

神秘的商会“运营”。

在上面，还没有来得介绍泰山会的宗旨，概括起来就是：商会成员之间资源整合，资金融通，信息共享，抱团取暖，实现经济利益最大化。

表面上，泰山会仅是以商人为主体的民间组织，但从深层次分析， 泰山会却是一个典型的资本利益群体的高端富豪团队，是资本家的强强联手集结地，是中国民间资本力量的代表。这群人几乎垄断着中国各大行业领域的顶尖资源，涉及互联网、房地产、金融、机械制造、生物制药、商品零售、影视剧等数十个行业，掌控资金达2万亿以上，在中国资本市场几乎可以呼风唤雨。进一步说，这样组织成立的终极目的与资本运行逻辑基本一致：逐利、垄断、排除自由竞争，打造利益共同体，最后控制市场，赢家通吃。

在泰山会里，形成了一个巨大的利益共同体，按照柳传志的说法：每个人都有自己的合作对象，关键时刻扶上一把，泰山会的情义就是一种生意。成员有难，互伸援手是泰山会的一大特点。即便外界猜测不断，可置身残酷的商业竞争中，这些商业大佬们几十年来抱团取暖，确实做到了有钱一起赚，有难一起扛。

下面，我们来分析几例泰山会“运营”的经典案例。

第一起案例：

拯救史玉柱事件。

史玉柱珠海“巨人大厦”

1994年，史玉柱怀着雄心壮志在珠海打造了72层的巨人大厦，然而这个号称中国第一高楼的伟业，短短三年时间里花了3.8亿，不仅没建成，反而欠下了2.5亿。眼看史玉柱就要穷途末路，这时泰山会出马，由段永基出面以12亿人民币的价格买下，并给史玉柱四通集团20%的股份，帮助他解决了暂时的资金困难，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。很快史玉柱重整旗鼓，并成功上岸。

第二起案例：

拯救王健林长白山国际旅游度假区项目事件。

王健林“长白山国际旅游度假区项目”

2009年，已坐拥2百多个万达广场的王健林突然启动了一个项目：“长白山国际旅行度假区项目”。但是由于项目过于巨大，王健林资金不够，随后立马求助“泰山会”。于是包括卢志强、柳传志在内众多“泰山会”成员同时出资，与王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。有“泰山会”做后盾，当时王健林将这个本来仅值2亿的滑雪场项目，在几年的合力运作后，价值直接翻了100倍，成为当之无愧的巨无霸项目。

第三起案例：

柳传志与卢志强上演的“串手”游戏事件。

柳传志与卢志强

这起案例是柳传志与卢志强共同玩弄的利益交换的“精彩”戏码。

2005年，卢志强的泛海集团因吸收土地过多，遇到“8·31”政府收地大限，需要大量资金启动。紧急时刻，柳传志斥巨资出手相助，帮助卢志强度过了难关。

于是，卢志强知恩图报。到了2009年，卢志强为了密切配合柳传志实施联想集团民变私的图谋，出资27.55亿元，以其执掌的泛海控股买下了联想控股29%的股份。然后，泛海控股通过协议转让的方式， 把9.6%的股份转让给柳传志等几位联想控股高管 ，又把8.9%的股份以同样的方式转让给了柳传志控股的另一家公司“联恒永信”。

经过这一番“串手”操作，柳传志和卢志强成了最大贏家：柳传志成了联想控股的个人股份最大持有者，实现了民变私的目的；卢志强一番转手赚了12.68亿元。

除了上面几起典型案例外，泰山会几十年来还“操作”、“经营”了无数个商业事件。比如，1993年首届泰山会，大佬们商议筹划首个民营银行，董文标，冯仑、罗志祥等人联合成立民生银行，成为泰山会元老们的资本后盾的事件。还比如，1995年，第三次泰山会上，大佬们敏锐地发现房改商机后，柳传志、卢志强、段永基等人抱团成立“光彩事业投资公司”，大捞了一把房地产市场化第一波红利的事件。

除此之外，泰山会还染指了一系列商界丑闻事件。如三鹿奶粉事件、鸿茅药酒事件、赵薇股市割韭菜事件、范冰冰逃税事件等等，这些恶劣事件中的一些当事大老板、大明星，因为受到泰山会的影响和庇护，而毫发无损。这里因为利益牵扯面太大，我们不能一一列举。

综上我们看到，泰山会对会内成员“互助”作用之强，涉入领域之广泛，在中国商界的影响力之大，已经达到了呼风唤雨、无孔不入、无所不能的地步。它的形象完全可与美国商界的“骷髅会”相纰美。

3

神秘地突然消失。

泰山会在二十多年的时间，在中国经济领域中创造出的“经典”杰作，以及这些商界大佬们的成功神话。但是，任何事物都会经历由盛及衰的必然规律，泰山会也逃不过这个规律。

但是，要真正分析泰山会神秘解散消失的原因，并不是一件容易的事情，因为情况非常复杂，它涉及到政治、经济、社会、经营等方方面面。那么，我们只能简而化之，从内因和外因两方面，试图作一下剖析。

先说内在因素。

泰山会组建成立的时间正是我国民营企业开始逐步发展的早期。当时，由于各方面条件并不成熟，民营企业发展环境较为脆弱。因此，成立泰山会这样的商会有助于民企团结发展，遇到问题互相帮助，共渡难关。但随着时代发展，我国市场环境愈发成熟稳健，各行各业均涌现出大批优秀企业家。

“泰山会”年会

商会形成的圈子可以为圈内的人提供人脉和资源，商人之间可以强强联合，也可以互帮互助。抱团后的商人也会相应地提高了在行业内的话语权和影响力。

不过，成也聚合、败也聚合。任何事物都有两面性，圈子也不例外。

一个完全封闭的组织既代表内部的团结与联合，也意味着封闭和排外性。

古话讲：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，不与外界流通的池塘需要定期换水，长久不换水的池塘会变成一潭死水。商会也是如此。尤其是像泰山会这样的商会组织，严刻的商会规则、陈旧的帮会观念、庸俗的人情关系，已经注定了它的结局。

天下之事，以利而和者，亦必以利而利。利益所在之地并非完全是什么福地洞天，外人看着热闹，内部却是“江湖”。在外界看来，同气连枝、谈笑风生的商界大佬们，内部必然也是钩心斗角、利益纠葛。

形成不了共同的价值观、利益共同体，圈子早晚要走向衰亡。

泰山会的大佬们，确实依靠“抱团取暖”的宗旨，互相帮扶，大赚了改革开放初期的红利，实现了资本积累，尝到了不少甜头。但这些所谓“成功”的企业家，他们大多是经营性的企业家，而不是研发型的企业家，他们是因为抓住了某个机遇，或者说是钻了某项政策的空子而发了不义之财。这些人大多都认为钱这么好赚，所以往往比较膨胀，有的走上了盲目扩张的路子，有的走上了低端经营的路子，以致最后的景况都不怎么好。

这里，我们就把他们梳理一下：

会长柳传志，执掌联想后，坚决摒弃了为联想做出了巨大贡献的倪光南院士主张和坚持的“技、工、贸”路线，而执意走“贸、工、技”路线，把联想带入了毫无技术含量的境地，虽然当下营销能力不错，但在依靠技术支撑天下的时代，联想已经成为了历史的弃儿，企业发展举步维艰，负债率达到90.5%，已经到了破产倒闭的边缘，之所以出现去年联想科创板主动“终止”事件，就是最好的注脚。尤其是所谓“企业家教父”的柳传志，这些年把联想国变民、民变私，已经成为国人们口诛笔伐的众矢之的，早已失去了“教父”的光环。

我们再来看看当年为柳传志“两肋插刀”的泰山会元老卢志强。

毕业于上海复旦大学的高才生卢志强，一路踏准了改革开放的政策风口，从教育培训行业开始，涉足房地产业和金融业，旗下成立了多家以“泛海”命名的公司，被称为“泛海系”。但是，之后的泛海借用高杠杆一路高歌猛进，疯狂收购，快速膨胀、大规模扩张，形成一种“虚假繁荣”。以致造成流动性危机，债台高筑，欠债达上千亿元，仅利息年付达20亿元。多处资产被法院迫卖或冻结，即使这样，还有巨额债务无法偿还，成了“巨额老赖”，昔日风光无限的山东首富、最牛泰山会大佬之一，如今落得一个老赖的名号，让人始料未及。

除此之外，王健林也是债台高筑，拆东墙补西墙，隔三岔五被法院强制执行，他的日子也不好过。还有电影业“王子”王中军，也自曝曾卖香港豪宅和字画解决现金流问题。

那么，上述这些大佬们遇到的难处，作为当初以互相帮扶、抱团取暖为宗旨的泰山会，已无能为力、无力回天了。真可谓此一时彼一时。

由此看来，一个以利益最大化的商会组织，当利益不能满足于每个人时候，矛盾会自然而生，商会的价值作用也会自会降低。所以，泰山会因利而聚，因利而散，在利益冲突面前，看似十分严密、铁板一块的泰山会，其实十分脆弱，不堪一击，在一夜之间突然消失，也是一种必然。

“泰山会”大佬们

下面，我们再剖析一下外在因素。

如果说泰山会早期成立时，是民营企业家们一起求生存、求发展，是一种必然的话，那么到了它的中后期，已经完全改变了性质，渐渐形成了一个资本圈子，把手伸向各行各业和资本市场，以互帮互助取代市场竞争，以抱团取暖形成市场垄断，达到了呼风唤雨、决定国家政策和经济走势的地步。这个局面，已经完全违背了社会主义市场经济的基本原则，也违背了社会公平竞争、共同富裕的道德准则。所以，在国家决心整顿金融资本野蛮生长、坚决打击行业垄断的大环境、大气侯下，泰山会的宗旨正好与国家政策相违背，泰山会大佬们的所做所为，正是打击的重点目标。这些过去风光一时的大佬们个个如惊弓之鸟，要不自顾不暇，要不拼命自救，要不夹起了尾巴。与此同时，当人们逐渐认识到泰山会的真面目后，它所留下的帮会形象、爆发户形象、资本家形象、贪婪的形象，为人们深恶痛绝，为人们所指责，为人们所抨击。所以，在国人们千夫所指之下，泰山会己无处隐身，己失去了生存的气候和土壤。因此，它突然解散消失，也是其明智的选择。

社会前进的步伐谁也无法阻挡，属于泰山会的时代已经过去，一切与我们这个社会制度不相适应的社会组织和团体，都将会被人们所咩弃，所抛弃，迎接我们的是一个更加公平正义的社会，迎接我们的是一个更加纯净美好的明天。