周恩来的“举轻若重”

周恩来的“举轻若重”

茅文婷

周恩来雨中送别外宾。

周恩来对自己有个评价：“从愿望上说，我更欣赏‘举重若轻’，但我这个人做不到这一点。我在工作上常常是‘举轻若重’。”

说做不到举重若轻，是谦虚。周恩来是有着远大战略眼光和决断能力的大政治家，多次在历史转折的重大关头帮助拨正了航向，只是他自己觉得，做得还不够。而举轻若重，确实是周恩来工作方法的突出特点之一。他处事周密，思虑精细，能把看似“寻常”的事情做成不寻常，让看似“细节”的内容发挥大作用。

很多人怕开会。可有种政务会议，能让一位不乐意参会的人，即使从住院的病床上偷偷溜出去，也要参加。为什么呢？

一名政务委员揭示了谜底：“每次政务会议上，周总理总有一篇讲话，教益很深，对我就像是上了一次大课，所以我舍不得不来。”

关于开会，周恩来抓住三个关键点。第一，要讲好内容。这名政务委员说：“周总理讲话的最大特点，在于把其他人发言时的可取之处也吸收进去，加以肯定。”

第二，要“真主持”。周恩来没有照着稿子念空话，也没有随口说套话，而是认真听取每位发言人的观点，并当场归纳总结，鼓励肯定，让参会人充分体会到自身价值。这名政务委员还说：“对包括我在内的其他与会人员发表的并不正确的意见，周总理采取极其高明的方式加以纠正，使人真正心悦诚服。”

第三，周恩来真挚坦诚，处事巧妙。他没有为了表面的“一团和气”而回避问题；也没有自诩“我这人说话直”，让人下不来台。“心悦诚服”是说服的最高境界。

这样的政务会议，从1949年10月到1950年10月，一共开了55次，次次都产生良好效果。许多党外人士叹服道：周总理真是“周”总理啊！煞费苦心，十分周到。感念于此，他们在会上积极献计献策，为我们党更妥善地作出决策起到了重要作用。

周恩来的外事礼宾工作，以细致入微、全面周到著称，在坚持原则的范围内，他把尚礼好客的细节做到了极致。

比如“送客”。客人未走主人先走是不礼貌的，这是常识。大多数时候人们也能做到先送客人离开。但特殊时刻呢？

1965年8月，非洲某国元首结束对华访问离开上海回国。周恩来陪同外宾步入机场，并在欢送队伍前绕场一周。突然，乌云蔽日、雷声隆隆、狂风大作。客人刚登机，大雨便倾盆而至。由于雷雨交加，专机不能马上滑向跑道。周恩来就像完全没有感到下雨一般，纹丝不动站在机前，全身湿透。机舱里，隐隐可见外宾挥手请周恩来进候机楼，工作人员也多次给他打伞，都被拒绝了。见总理如此，欢送的群众也没有走，在风雨里仍保持着热烈的欢送氛围，充分展示了友好情谊。

故事到这里还没结束。送走外宾后，周恩来专门安排，给工作人员和欢送群众准备了热腾腾的姜汤。

再如安排接待参观项目。周恩来的考虑甚至比主管的同志更加周密。

1965年8月下旬，尼泊尔国王大臣会议副主席比期塔访华。外交部考虑尼泊尔水利资源丰富，就安排了大型的新安江水电站作为参观点。但周恩来指出，尼泊尔多山多水，是内陆国家，交通运输存在一定困难，当前发展小型水力发电站较为有利。根据周恩来的意见，参观项目调整为双龙洞小型水电站。

1966年四五月间，阿尔巴尼亚部长会议主席谢胡来华访问。周恩来同样指示工作人员，针对阿尔巴尼亚地理形势和粮食不足的情况，参观一个在自然条件很差的情况下，经过自力更生艰苦创业，人民生活有较明显改善的生产队，并在后来亲自陪同参观。

也许有人会说，淋雨没有意义，参观什么项目其实也差不多。但是，人们应该都记得1971年10月联合国大会上那份申请要求恢复中华人民共和国合法席位的提案。为首的提交国，叫阿尔巴尼亚。提案国之一，是尼泊尔。23个提案国中，非洲国家共有11个，几乎占到二分之一。那一年，中华人民共和国成为安理会五大常任理事国之一。

此类佳话还有很多。比如，周恩来抓朝鲜战争后勤保障时，甚至亲自提议在棉衣上轧上绗线，以免山地行军时被树枝划破。彭德怀后来多次说过：“抗美援朝的胜利，60%至70%应该归功于后勤。”再比如，周恩来对很多数据都能一口报出，还常常指出报送材料中的错误，这让一些只“画圈”的干部深受触动，这些干部在后来的工作中都会把基本数据切切实实地记牢弄清。

可以这样说，周恩来的举轻若重是一种工作方法，也是一种共产党人的精神和境界。

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